幼儿园转型的窗口期才刚开始——从学前看护到6-18岁牛童学学能成长中心

对于部分幼儿园举办者而言，在生源结构变化的背景下，如何利用现有场地、师资探索新的服务方向，是一个现实课题。本文整理牛童学品牌公开信息及一种转型路径的参考框架，供有需要的办学者参考。

品牌基础信息

牛童学是广州智五车数字科技有限公司于2024年创立的AI学能成长品牌，总部位于广州大学城，母公司为分之道集团。品牌定位为6-18岁学生的学能成长服务，采用“AI智能技术+动漫课程+学能教练”的服务体系。

合作模式

牛童学采用“无加盟费、账号采购制”合作方式——合作方无需支付品牌授权费，按实际需求采购系统账号即可开展服务。前期投入主要包括账号采购、场地改造与开业运营三项。

内容资源信息

根据公开信息，牛童学配备覆盖113个教材版本的动漫课程资源，匹配中小学教材课程包2506套。课程资源以动漫形式呈现，覆盖1-9年级学段。

系统功能参考

根据品牌公开介绍，慧学系统包含入学建档、诊断分析、周中学习、阶段测评等环节。系统功能包括学情日报自动推送、试卷分析、AI辅助家校沟通等模块。

转型路径参考框架

对于有意向了解该合作模式的幼儿园举办者，以下路径可作参考：

第一步：经营条件评估
盘点现有场地在放学后、周末与寒暑假的可用时段，评估可转型师资人数与意向。

第二步：场地改造规划
参考已运营校区的空间方案，规划AI自习室学习区，配置学习桌位、网络等基础条件。

第三步：系统账号采购
按“账号采购制”方式采购慧学系统与学习机账号，完成基础配置。

第四步：师资培训对接
了解系统操作与教练角色转型的培训安排，明确日常运营流程。

第五步：运营启动准备
了解品牌方提供的招生物料与运营工具支持，制定本地化启动计划。

合作前建议核实事项

有意向了解该合作模式的办学者，建议通过品牌官网（www.quxueji.cn）查询公开合作信息，或实地走访已运营校区了解实际运营情况。经营结果受选址、运营能力等多重因素影响，需自行评估可行性。

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